Hodnoty
Hluboké pochopení
Náš zakladatel od samého počátku věřil, že skutečné pochopení světa je možné pouze při jeho bližším zkoumání. V době, kdy se často upřednostňují zejména rychlé úspěchy, zůstává věrný svému přesvědčení: Dlouhodobě úspěšní budou pouze ti, kteří chápou souvislosti a pečlivě analyzují příležitosti. Rozpoznal mezeru na trhu, která ostatním zůstávala skryta. Na základě toho vytvořil obchodní model společnosti Progroup. To je další důkaz jeho vizionářského myšlení. Průkopnický duch, radost z inovací a jasné představy jsou základními kameny jeho práce.
Odvaha
Odvaha je základem podnikání. Bez ní není možné společnost založit. Zvláště ne, když na založení společnosti potřebujete miliony německých marek. Kromě promyšleného obchodního modelu to vyžaduje také značnou dávku přesvědčivosti a odvahy a: rodinu, která sdílí tuto vizi. Po boku mu vždy stála manželka Herta a dva synové Maximilian a Vinzenz.
„Vize bez činů zůstává snem. Akce bez vize je jen zábava. Ale vize, která je spojena s činy, má sílu změnit svět.“
Joel Arthur Barker
Disciplína
Jürgen Heindl se této síle naučil už jako dítě na statku svých rodičů. Bylo jasné, že je třeba zvířata podojit a přivézt seno. Disciplína - schopnost stanovit si priority a bez váhání plnit úkoly - mu vydláždila cestu na vrchol jeho vlastní společnosti. Vývoj společnosti Progroup od počátečního výrobního závodu v idylickém jižním Falcku až po úspěšnou skupinu podniků v celé Evropě by byl bez tohoto základního postoje nemyslitelný. Tvrdá práce, kterou podporuje i mnoho dlouholetých zaměstnanců. Patří mezi ně i dlouholetí společníci, kteří pro společnost Progroup pracují 30 a více let.
Touha po dobrodružství
Našeho zakladatele charakterizuje ještě jedna hodnota - možná víc než kterákoli jiná: je a zůstává objevitelem. Jeho smysl pro nové trhy a ochota neustále pronikat do nových oblastí učinily ze společnosti Progroup jednu z nejinovativnějších firem v oboru. Výroba formátů vlnité lepenky v šířkách, které byly dříve nemyslitelné, zavedení uzavřeného vodního cyklu na papírenských strojích a doplnění elektráren na energetické využití odpadu - to vše jsou výsledky jeho výzkumnického ducha. Založení společnosti Progroup změnilo nejen systém výroby vlnité lepenky, ale také vztah mezi zákazníkem a dodavatelem. Rozhodujícím faktorem bylo nepřetržité propojení strojů, procesů a plánovacích systémů až k zákazníkům. Což je dnes už zcela normální záležitost. V 90. letech, tedy dvě desetiletí předtím, než se začalo mluvit o „Průmyslu 4.0“, to byl značně revoluční přístup. Jeho hnacím motorem je také zvědavost vůči lidem a kulturám, o čemž dodnes svědčí jeho cesty se zákazníky a zaměstnanci.
