Innovation, coopération et fascination

L’innovation, la coopération et la fascination sont le moteur du succès de Progroup ; c’est le secret qui se cache derrière. Pour déployer toutes les forces de l’entreprise, nous avons besoin d’acteurs forts. De collaborateurs qui savent que chacun compte. Et que chaque individu est aussi bon que l’équipe dont il fait partie. Nous leur proposons des défis qui leur permettent d’évoluer et leur offrons les perspectives de long terme de notre entreprise familiale.

Notre ADN

Le Power of Fascination
c'est notre enthousiasme pour les matériaux que sont le papier et le carton ondulé, mais également l'exploitation que nous faisons de leurs possibilités quasiment infinies. C'est aussi l'envie de connaître le succès, la joie de réussir: c'est ce qui nous motive et nous fait avancer.
Le Power of Cooperation
décrit la force que nous pouvons déployer sur le marché avec nos clients, avec l'aide de nos fournisseurs et de nos partenaires commerciaux.
Le Power of Innovation
symbolise un travail d'arrache-pied pour déplacer les frontières de la technologie et poser de nouveaux critères de référence.

Remettre en question les acquis techniques et déplacer les limites du possible : cela a toujours été la base principale de notre succès. Et rien ne soude plus que d’atteindre ensemble des objectifs ambitieux. L’envie d’accomplir une performance, la joie de réussir et la fierté d’avoir atteint un objectif en groupe – c’est ce qui nous fait avancer. Nous voulons relever des défis en équipe, de façon collective et en étant tournés vers les solutions. Nous voulons aussi poser des jalons et passionner nos clients et nos partenaires, voire nous passionner nous-mêmes, par nos succès.

Chez Progroup, nous sommes fiers d’être des leaders en termes d’organisation, de technologie et de coûts dans notre segment. Nous investissons dans des procédés haute technologie ultramodernes et évoluons sans cesse. Car nous savons : dans un marché comme le nôtre, il est primordial d’innover constamment et de disposer de processus optimaux assurant le succès de l’entreprise.

Nos collaborateurs font des prouesses. Et oui, nous attendons beaucoup d’eux. Mais nous rendons aussi beaucoup : les opportunités de carrière et d’évolution, l’esprit d’équipe et la culture d’entreprise sont au-dessus de la moyenne chez Progroup. La participation au succès de l’entreprise – aussi bien sur un plan matériel qu’immatériel – est une valeur centrale de notre entreprise. Cette force est notre ADN. C’est pourquoi nous avons besoin d’acteurs forts qui sont en mesure de montrer cette force publiquement. C’est avec eux que nous pourrons satisfaire durablement à notre exigence qui est de réussir jusqu’au bout.

L’innovation est le noyau et la base du modèle commercial gagnant de Progroup. Tout a commencé avec la création de Prowell en 1992, laquelle était basée sur une triple innovation axée sur les processus commerciaux, la technologie et le produit. Prowell produisait des marchandises de masse en employant une technique des plus modernes. L’objectif était que les clients puissent être livrés à temps, de manière fiable et abordable et cela, même s’il s’agissait de petites quantités. La production était connectée et basée sur des données : les clients pouvaient passer leurs commandes en ligne et consulter le statut à tout moment. Jusqu’à aujourd’hui, la force de l’innovation est restée un important moteur du succès de Progroup. Les produits Next Generation de Progroup symbolisent justement les innovations du groupe. Les procédés et les machines employés pour la fabrication du papier et des plaques de carton ondulé sont des références dans le secteur. Et même au niveau des processus, Progroup a redéfini la collaboration commerciale en proposant des modèles de parc d’emballage : l’ensemble du groupe s’est désormais lancé dans des partenariats stratégiques avec des clients.

La collaboration avec nos clients et l’organisation des processus au sein de notre entreprise sont décisifs pour notre succès. Sans coopération étroite, un modèle de parc d’emballage ne peut réussir : nous ne pouvons pas faire d’innovations avec nos fournisseurs et jouir de processus fonctionnels, organisés et axés sur des équipes.

Les marchés changent de plus en plus vite, et nous influençons largement ces changements avec nos modèles de parc d’emballage. Nous vivons et expérimentons encore plus de coopérations qu’avant et grandissons ainsi de façon fulgurante ! L’idée des parcs d’emballage, qu’ils soient chez nos clients ou directement chez leurs propres clients, amène notre coopération à un tout autre niveau. Elle renforce la performance et modifie l’échelle de la création de valeur – pour nous comme pour nos clients.

Mais le pouvoir de la collaboration se ressent également au sein de l’entreprise. Nous fabriquons une marchandise de masse : il est donc primordial que tous les processus soient organisés de manière optimale. Chaque collaborateur joue un rôle important, voire indispensable, là où il est. Notre succès est donc une performance d’équipe ; c’est la performance de tous les employés, peu importe leur position dans l’entreprise.

Notre exigence

Ce principe se retrouve dans l’exigence de l’entreprise : Consistently successful. La réussite jusqu’au bout, cela veut dire : ne pas regarder qu’au succès présent, mais penser à l’effet durable d’une mesure, à chaque prise de décision. C’est à la fois la devise et l’objectif de notre travail quotidien. Face aux différentes situations que nous rencontrerons sur le marché et dans l’entreprise, « La réussite jusqu’au bout » nécessitera de passer par des étapes différentes.

Cette exigence caractérise également l’entreprise. « La réussite jusqu’au bout » résume parfaitement bien la nature de Progroup et symbolise ainsi l’histoire d’un succès qui a commencé voilà plus de 25 ans.